Consultation en organisation administrative
Administration et opérations
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Audit des flux de travail administratifs actuels
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Identification des inefficacités et des points de blocage
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Conception de processus administratifs optimisés
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Création de procédures opérationnelles administratives
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Recommandation d’outils de gestion des tâches et des documents
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Optimisation du temps et de la productivité
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Évaluation de la structure des courriels et des communications
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Conception de systèmes de gestion pour les calendriers ainsi que pour la planification
Structure et opérations internes
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Audit des opérations d’entreprise
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Clarification des rôles et alignement des responsabilités
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Structuration des réunions
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Consultation en stratégie de délégation
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Planification de la réduction de la charge de travail
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Conception de structures de rapports internes
Administration des opérations financières
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Mise en place de systèmes de suivi des dépenses
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Conception de processus de facturation
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Consultation sur les processus des comptes clients et fournisseurs
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Conception de procédures opérationnelles en tenue de livres
Ressources humaines
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Audit des processus RH
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Consultation sur les processus de recrutement
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Conception de processus d’intégration d’employés (onboarding)
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Stratégie de formation et de documentation
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Optimisation des descriptions de poste
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Encadrement sur les niveaux de rôle et la structure interne
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Structuration contractuelle vs employés
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Processus d’administration des avantages sociaux
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Structuration des équipes à distance
Optimisation des systèmes et des processus
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Stratégie et priorisation de la création de procédures opérationnelles
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Recommandations en automatisation des processus de travail
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Structuration du CRM
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Normes de conventions de nommage (naming convention) et d’organisation des données
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Audit des processus d’accueil clients et internes
Documentation client
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Expérience d’intégration des clients
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Normes de communication avec les clients
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Stratégie de documentation de clients
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Stratégie de départ des clients
Soutien aux fondateurs et cadres
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Audit de la charge de travail du fondateur
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Stratégie de délégation des tâches
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Mise en place de systèmes administratifs
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Développement de système de priorisation
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Conception de structures de délégation de la boîte courriel
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Stratégie de gestion de temps et de calendrier
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Stratégie de création de procédures opérationnelles exécutives
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Séparation des tâches personnelles et professionnelles
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Stratégie de réduction des réunions
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Structuration du rôle d’assistant(e) exécutif(ve)